شادتر از گوگل باشید | ترجمه کتاب «مدیر ارشد شادمانی»

(4 رای‌ها)
77
85

 سال‌های زیادی است که روان‌شناسان شادی را آرامش خاطر و رضایت باطن تعریف کرده‌اند. حال می‌خواهیم ببینیم آیا شادی در کار کردن نیز دقیقا به همین معناست یا خیر؟

 

کتاب مدیر ارشد شادمانی

نام کتاب: مدیر ارشد شادمانی

نویسنده: ریچارد شریدان

تعداد صفحات انگلیسی: 288

موضوع: روانشناسی-اقتصادی

سال چاپ: 2018

همه چیز از آنجایی شروع شد که ریچارد شریدان (Richard Sheridan)، مدیر واحد نرم‌افزاری شرکت منلوMenlo))، از کارش می‌ترسید و نسبت به آن دلسرد شده بود. برای اینکه راه حلی برای مشکلش بیابد به حومه شهر رفت تا روزها مسیر رفت و آمد طولانی‌تری را طی کند و زمان بیشتری برای فکر کردن داشته باشد.

نتیجه اندیشه‌های او مدل جدیدی برای رهبری و هدایت منابع انسانی سازمان شد که اکنون مدیران ارشد گوگل و مرسدس بنز از آن‌ استفاده می‌کنند.

او به دلیل این موفقیت توانست جوایز زیادی دریافت کند. اکنون او و شرکتش سمینارهای مختلفی برای رهبرانی برگزار می‌کنند که قصد دارند به دلیل موفقیت آن‌ها پی ببرند.

اگر شما نیز می خواهید به جمع بهترین مدیران دنیا بپیوندید، این فرصت را از خود دریغ نکنید و هم اکنون شروع به مطالعه کتاب «مدیر ارشد شادمانی» کنید.

در این کتاب با دو قسمت مواجه خواهید شد. در قسمت اول،‌ پی می برید که چگونه تواضع، فروتنی و خوش‌بینی روابط شما با کارکنان‌تان رامستحکم می‌کند و در قسمت دوم، یاد خواهید گرفت چگونه به بهترین شکل نیروی انسانی خود را هدایت کنید  و کارکنانی داشته باشید که از دوستان صمیمی تان به شما نزدیک ترند.

سال‌های زیادی است که روان‌شناسان شادی را آرامش خاطر و رضایت باطن تعریف کرده‌اند. حال می‌خواهیم ببینیم آیا شادی در کار کردن نیز دقیقا به همین معناست یا خیر؟

شادکاری

شادی در سازمان چیزی فراتر از مزاح و خنده است ، برای رسیدن به این شادی باید یاد بگیرید که چگونه با بزرگ ترین دشمنان آن یعنی اضطراب و ترس مبارزه کنید. در ادامه راهکارهای این مبارزه را به شما خواهیم گفت.

 

محیط کار شاد

 

با مدیریت منابع انسانی گوگل را به شرکت خود بیاورید

سازمانی را تصور کنید که افراد از بودن در آن لذت می برند و با آرامش کار می کنند. چنین کارکنانی خلاق و مبتکر هستند و به راحتی به اهداف کاری خود می رسند. این موفقیت به آن ها انگیزه می دهد که ساعات باقی مانده روز را با انرژی بیشتری با خانواده بگذرانند. مشخص است که آرامش و شادی محیط کار فقط مخصوص آنجا نیست بلکه آثار آن در همه ابعاد زندگی فردی و اجتماعی کارکنان آشکار می شود.

بهترین مثال برای این مطلب شرکت گوگل است. شرکتی که همه ما حداقل یک مرتبه عکس‌ها و ویديو‌های کارکنانش را دیده‌ایم و آرزو کرده‌ایم ما نیز بتوانیم در آنجا به فعالیت بپردازیم ولی آیا چنین امکانی برای همه ما فراهم است؟ مسلما خیر. پس به جای آنکه به گوگل بروید، سیستم پرنشاط مدیریت گوگل را به سازمان خود بیاورید!

گوگل از هیچ کاری برای ایجاد نشاط در محیط کار دریغ نمی‌کند و نتیجه کارش را همه ما دیده‌ایم. امروزه شواهد علمی به ما نشان می‌دهند که اگر به فکر تعالی سازمان خود در ابعاد مختلف هستیم بهتر است از میزان جدیت سازمان بکاهیم و محیطی عاری از هرگونه ترس و اضطراب برای کارمندان به وجود آوریم.

 

می توانید خلاصه این کتاب و کتاب های دیگر را در اسمارت کاتس دانلود کنید

 

پله پله تا شادکاری

اداره کردن سازمان با نشاط و شادمانی، معادل با تغییری بزرگ در سازمان است. باید بیشتر اطلاعات‌ خود درمورد هدایت و مدیریت سازمان را فراموش کنید و اطلاعات جدیدی کسب کنید. شما می‌خواهید سازمانی به وجود آورید خالی از هرگونه ترس و هراس،‌ جایی  که کارکنان و نیروی انسانی سازمان بتوانند خودِ واقعی‌شان باشند و با تمام انرژی و توانایی خود در مسیر رسیدن به اهداف سازمان حرکت کنند. برای رسیدن به چنین هدفی باید فرهنگ سازمانی‌ متفاوتی را تجربه کنید.

از راهکار‌های زیر می‌توانید برای این تغییر استفاده کنید:

  • رهبری متفاوتی را تجربه کنید

تغییر فرهنگ سازمان باید با تغییر سبک رهبری شروع شود. سعی کنید برای کارکنان خود رهبر باشید و نه ريیس! عده کمی تفاوت این دو را می‌دانند. اگرچه تعریف رهبر و رییس بسیار به هم شبیه است ولی باید بدانید هر رهبر می‌تواند رییس باشد اما هر رییسی رهبر نیست. رییس فقط به دنبال کسب نتیجه است ولی یک رهبر نسبت به فرآیند کسب نتیجه و افرادی که آن را حاصل می‌کنند نیز احساس مسئولیت دارد. رهبران همیشه در کنار اعضای تیم خود حرکت می‌کنند.

وقت را هدر ندهید، همین حالا مطالعه کتاب را شروع کنید و اطلاعات خود را در این زمینه تکمیل کنید.

به جای رییس‌ها برای رهبران ارزش قائل شوید.

  • متواضع باشید

در این کتاب با تعریف جدید تواضع یعنی توجه به دیگران آشنا خواهید شد. اگر می‌بینید کارمندتان در یک لحظه درحال انجام چند کار مختلف است،‌ می‌توانید به او کمک کنید و انجام یکی از کارها را برعهده بگیرید.

  • آغازکننده تغییری باشید که می‌خواهید در سازمان ببینید

اگر به دنبال نظم و ترتیب هستید،‌ از خودتان شروع کنید. باید در تک‌تک کارهای روزانه‌تان نظم جریان داشته باشد. کوچک‌ترین بی‌نظمی بیانگر آن است که شما هیچ اعتقادی به نظم ندارید و صرفا برای شعار دادن از آن استفاده می‌کنید. پس خودتان سرآغاز امور باشید و از این طریق مانع خرده گرفتن دیگران به سیستم مدیریتی‌تان شوید.

  • خوش‌بین باشید

خوش‌بینی نگرشی مثبت است نسبت به جهان پیرامون. افراد خوش‌بین می‌دانند که جهان، کامل و ایده‌آل نیست اما تلاش می‌کنند وجوه مثبت قضایا را ببینند و امیدوار باشند که جهان به سمت خوبی و خیر حرکت کند.

این ویژگی چگونه به مدیران کمک می‌کند؟

رهبری که خوش‌بین باشد، رهبری شاد است چرا که آزمون و خطا می‌کند، شانس خود را امتحان می‌کند و به موفقیت در آینده امیدوار است، واضح است که وجود چنین مدیری در سازمان تضمین کننده‌ی نیمی از موفقیت سازمان است.

رهبران شاد، رهبرانی خوش‌بین هستند که به موفقیت باور دارند و اشتیاق دارند شانس خود را امتحان کنند.

  • با عدالت رفتار کنید

برخی افراد تصور می‌کنند عدالت در سازمان یعنی همه کارکنان حقوق یکسان دریافت کنند، درصورتی که این دقیقا همان ناعدالتی است! عدالت یعنی بین افرادی که بسیار تلاش می‌کنند و افرادی که تلاش کمتری می‌کنند تفاوت وجود داشته باشد. مطالعه‌ای در دانشگاه استکهلم نشان می‌دهد رعایت عدالت اصلی‌ترین عاملی ست که باعث ایجاد انگیزه در کارکنان می‌شود حتی این تحقیق نشان می دهد عدالت در محیط کار باعث بهبود سلامت افراد نیز می‌شود!

سیستم‌هایی که به رفتارهای مورد پسند در سازمان پاداش می‌دهند، به ایجاد فرهنگ شاد کمک می‌کنند.

این موارد چکیده‌ای از مطالب ذکر شده در کتاب «مدیر ارشد شادمانی» است، ‌با مطالعه دقیق کتاب اطلاعات خود را در این زمینه تکمیل کنید.

بهترین ساعاتِ 24 ساعت

زمانی که رهبران در یک سازمان وظیفه مدیر ارشد شادمانی را برعهده می‌گیرند،‌ سازمانی خواهند ساخت که در آن افراد بدون ترس و اضطراب وظایف خود را به خوبی انجام می‌دهند. تلاش می‌کنند همه چیز را یاد بگیرند،‌ رشد کنند و با یک دیگر همکاری کنند که به بهترین نتایج دست یابند. افراد  در چنین سازمانی در انجام مسئولیت‌هایشان هیچگاه احساس تنهایی نمی‌کنند چرا که همراهی مدیر با خودشان را در هر لحظه احساس می‌کنند. برای کارکنان، ساعات کاری جزء لذت‌بخش ترین لحظه‌هاست و چه خوب که بیشتر ساعات یک شبانه روز این چنین لذت بخش باشد.

در پایان باید بگویم این سبک از مدیریت و رهبری هنوز رایج نیست، ‌افراد کمی از آن استفاده می‌کنند ولی همان افراد نیز توانسته‌اند از طریق آن به نتایج قابل توجهی دست یابند،‌ شما نیز می‌توانید با مطالعه این کتاب با اصول این سبک از مدیریت آشنا شوید و زندگی سرشار از امید و انگیزه و شادمانی را برای خود و کارکنان‌تان رقم بزنید. زودتر از بقیه به آرزوهای خود برسید و خودتان را از تجربه کردن آن لحظات لذت بخش محروم نکنید. انتخاب با شماست!

 

ثبت سفارش ترجمه کتاب مدیر ارشد شادمانی

برای ترجمه کتاب مدیر ارشد شادمانی با ما تماس بگیرید

اشتراک پست

ارسال یک نظر

یاسمین صدری

درباره نویسنده

شبکه های اجتماعی ناربو

 
کتابچه

لطفا برای دریافت رایگان کتابچه بازاریابی محتوا اطلاعات خود را وارد کنید.